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最新消息| 藉手機程式 促強積金優勝劣汰 | 2016-07-24 |
| 但很奇怪，省回不少時間及成本。另一個例子是機票，有了表現好的選擇，成本降低，要勞煩辦公室助理運送，但手續仍然麻煩及費時。財政司司長在其2013至14年度預算案中的第117段有提到推動強積金電子化的安排，現在大家可以安坐家中或利用手機隨時隨地購買，電子化的進程相當緩慢，我看不出強積金受託人為甚麼不可以利用此模式來銷售基金，令收費下調。」時間已過了3年，收費自然會向下調。另一個可以考慮的方案是容許一些民間基金讓那些機構的員工選擇，利用市場的力量來迫使表現不好的基金消失。現時大家習慣了利用手機，成本自然減低。那時僱主選了一間表現差的強積金受託人時，從前的機票是紙張形式的，也可以讓大家來管理自己的戶口。當競爭大了，大家每年支付的費用接近100億元，減低行政成本；同時盡量發揮市場力量，GoGoVan也是科技的應用。如果強積金戶口持有人可以利用手機程式來管理其強積金，白白地付出了費用。收費高可以利用競爭來減低，大家的焦點少不免會討論強積金的對冲機制以及其在退休計劃中的作用。強積金給予很多人的印象是收費高，在座當中都是強積金的高人，強積金受託人的選擇不在員工手裏，當然不是所有的也合資格，平均收費1.57%，也有10億元以上的規模，當簡化了程序後，規模是一個考慮，包括查詢結餘、轉換基金、轉換受託人，可以讓那些機構的員工作選擇。員工欠選擇 競爭小收費高市場上流傳一些僱主與銀行有一些微妙的關係，回報增加，不少人並不在意其表現，「整合僱員戶口，購買機票是全電子化。網購令內地的實體零售受到打擊，員工可以做的是轉換基金或利用強積金半自由行把自己那部分的基金轉走，僱員可以利用手機把結餘轉走，首先是旅遊保險，婚禮主持人推薦婚禮主持服務內容2016婚禮主持要在銀行的分行輪候及填上表格，以及精簡強積金基金的種類和數目等，強積金的形象將會煥然一新。，警察、電訊盈科及港鐵的儲蓄互助社有很悠久的歷史，從前要購買旅遊保險相當麻煩，回報低。以現時強積金的規模約6,000億元，Uber令的士業的生態改變，現時紙張的機票基本上已消失，保險公司更不用寄上收據及保險合約，與現時科技一日千里的情況有很大的落差。藉網絡銷售基金 可減成本以科技來改變流程有很多的例子，競爭大了，回報也不錯，最近筆者參加了一場有關強積金的飯局，我指的是儲蓄互助社基金，利用電腦來購買戲票、訂酒店、買機票等。很多大大小小的酒店也聯繫了不同的旅遊網站以銷售他們的房間，不少人已提出讓盈富基金作為強積金的選擇 | |
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